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江西师大商学院学生会博客

院训:创新 务实 超越 博大 学生会核心价值观:奉献 真诚 协作 高效

 
 
 

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江西师范大学商学院创建于1995年。学院秉承“创新、务实、超越”的院训,求真务实,规范管理,开拓创新,科学发展,各项事业取得较快发展。 学院办学门类涵盖管理学和应用经济学两大学科。现有工商管理硕士学位授权一级学科,企业管理、会计学、技术经济及管理3个硕士学位授权二级学科,以及MBA专业学位授权专业。在管理科学与工程硕士学位授权一级学科点设有企业管理与电子商务、金融管理与金融工程2个专业方向。本科教育设有工商管理(含工商管理、创业管理方向)、人力资源管理、市场营销、电子商务、国际经济与贸易5个专业。

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必备商业理论  

2011-01-29 14:57:41|  分类: 《商坛》 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       古代理论

中国古代一直对商业十分重视。据《左传》 记载,公元前806年,周宣王封其弟友于宗周畿内,因时届西周末期,宣王没有什么可以分给自己的弟弟,只好把一批买卖人分给了郑桓公。后来郑桓公率众远迁洛之东土,河济之南后,同这些商人订立下盟誓:尔无我叛,我无强贾,毋或匄夺,尔有利市宝贿,我勿与知。就是说商人不能背叛国君,国君不强买和夺取商人的货物,不干预商人的财产和营业。在长达上百年的时间里,这个著名的法律被牢牢地遵守。
   
管仲作了齐国的相国后,进一步提出:士农工商四民者,国之石民也。提出四民分工,令夫工群萃而州处,相良材,审其四时,辨其功苦,权节其用,论比、计制、断器,尚完利。相语以事,相示以功,相陈以巧,相高以智。令夫商群萃而州处,观凶饥,审国变,察其四时而监其乡之货,以知其市之贾。负任担荷,服牛轲马,以周四方;料多少,计贵贱,以其所有,易其所无,买贱鬻贵。”  
   
值得指出的是,今人有指责管仲令四民分居,以此作为压制工商的凭据,这是值得商榷的。因为士和农也被分居,为什么就没有人指责压制士、农呢?与其说是压制,倒不如说是管仲非常注意创造分工的环境条件,以形成工业区、商业区、农业区、政治文化区域。从商业角度来说,也符合规模经济之规律。与当今的城镇规划中,划分各种职能不同的区域,例如商业区、技术开发区等,本质上并无区别。可以说,管仲不但提出了分工的思想,而且把它已经付诸实施。管仲令其子弟相袭,除了考虑社会稳定外,也考虑了工商业的职业教育问题:旦昔从事于此,以教其子弟。

   
而且,并不是说各民之间完全隔绝地位之升迁。《国语》载管仲佐政、又行考选制度,每年由乡长将子弟中之贤者报告给国君,国君召见,试以官职,成绩好的可以上升到上卿之赞是故匹夫有善,可得而举也夫是,故民皆勉为善其秀民之能为士者,必足赖也有司见而不告,且有罪。这就是说,无论你是什么民,只要有能力的,就可以通过考任或者举荐升迁。

   
欧洲的贵族世袭制,一直到明朝以后中国的科举制度传入之后才逐渐废除。中国古代这种学而优则仕,凭学问、凭才干,不世袭、轻特权、选贤任能的教育制度和选拔官吏的制度,与18世纪欧洲的知识界、启蒙学者们:尊重个人的价值,反对中世纪的封建世袭制度,通过自由、平等、竞争,攀登仕途高峰的、梦寐以求的理想一拍即合。” 
   
了解这些历史之后,实在没有什么理由去指责公元前600多年管仲的四民分业思想。

   
公元前651年,齐桓公与诸侯在蔡丘会盟,约定诸侯国之间的贸易,都要为商贾提供食宿方便。齐国为外来商人提供宾旅和货栈交易的场所。对外商货车一乘的提供本人伙食,三乘的兼供给饲料,五乘的并供给厮养人。这样天下之商贾归齐若流水 
同时管仲实行官山海之策。山指铸铁,海指煮盐。但是管仲实行的不是国家完全垄断,而是允许私人煮盐炼铁,国家统一收购,然后以确定价格批发给商人经销。换句话说,国家仅仅是控制总批发价格,并从中抽税。因此极大程度的考虑了商人利益。

管仲减免工商税收,关几而不征,市廛而不税 。利克特的贡献主要在领导理论、激励理论和 组织理论等方面。通过长期从事领导理论的研究,他认为在全部管理工作中对人的领导是最重要最核心的问题。在激励理论方面,他提出了著名的支持关系理论;在组织理论方面,他提出了一种以若干工作单位为基本单元的新型组织结构。这些颇具影响力的理论都在1961年出版的《管理的新模式》中有较为详细的论述。可以说,这本书是利克特早期最为重要的著作。
 现代理论

1947年起,密歇根大学社会研究所运用取样原理、统计分析、面谈技术、数学模拟等定性和定量方法,对管理活动中关于人的复杂问题开展了大规模研究。研究课题包括组织结构、领导原理和方法等;研究范围包括各行各业,囊括了汽车制造、电子仪器、化工、家用电器、纺织、铁路、公用事业、医院以及政府部门等;研究项目的主要目的在于考察、衡量、测评不同组织的领导方式与领导风格,对管理状况好的组织与管理状况坏的组织进行比较,通过理论的实际应用,来检验研究所获得的结论。
  利克特的研究结果表明,如何领导和管理人是管理中的核心问题所在,而采取怎样的领导方式在很大程度上可以决定领导水平的高低。组织中的领导方式主要分为两类:以工作为中心JobCentered)和以员工为中心EmployeeCentered)。效率不高、成绩不佳的企业往往采取传统的领导方法,一切从完成工作任务出发,以任务为中心,监督严格,重视按照规定行事;而效率高、管理得法的企业则往往采取以职工为中心的领导方法,领导者、管理者重视工作中的人际关系,强调职工的情绪和态度,给予成员较大范围的自由选择权。

  依据密歇根大学社会研究所进行的诸多研究以及相应成果,《管理的新模式》总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分业绩优秀企业的管理特点,提出了新型管理原理。在这一原理基础上,利克特论述了支持关系理论和以工作集体为基本单元的新型组织结构。

  利克特和他的同事经过大量调查研究,认为相比20世纪50年代普遍采用的旧有管理系统,那些效率高的美国企业和政府部门正在创造着一种更为有效的、全新的管理系统(模式)。美国企业管理的实践出现如此的变化,是和种种外界环境力量的变化相关的。利克特将这些原因总结为以下几点:①其他发达国家的竞争;②美国社会本身发生的变化,如个人普遍希望获得更多的自由以及自主的权利,企业职工产生了期盼企业更好对待职工的新愿望等等;③美国企业各级经理人员普遍感到旧有的管理理论和管理系统不再能够满足现实需要,从思想上已经准备好接受和发展新的理论;④随着企业经营发展的需要,决策的制定越来越需要各个部门的协调与合作。在这些原因里,企业职工愈加成熟的心理以及在责任、权力方面的更多需要,是美国企业管理发生变化的主要原因。正是因为在管理实践中出现了一系列变化,利克特才得以在此基础上总结出新的组织和领导理论及原则。

  根据管理实践以及研究结果,利克特构造了一种新型组织和管理理论。跟其他行为科学家不同,利克特不是简单地从个人出发,而是从群体关系出发来研究组织。按照《西方管理学名著提要》的概括,利克特提出的新型组织有如下特点:

  1、组织成员对待工作,对待组织的目标,对待上级经理采取积极和合作的态度,他们互相信任,与组织融为一体。

  2、组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积极性。

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